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阿莱西公司成长于米兰,它无疑是20世纪后半叶最具影响力的产品设计公司。阿莱西公司革新了我们看待家庭用品的方式,把生产基本实用主义产品转化为去给家庭创造革新的、多彩的、巧妙的、实用的产品。
    这家公司的名字几乎就代表了20世纪的设计。阿莱西公司成立于19世纪20年代。但直到八九十年代公司才因其极具个性化和普及性的产品设计而享誉全球,这些产品包括酒瓶起子、刀具、水壶及茶具等。阿莱西公司旗下的设计师们——“设计巨匠们”的名单就是一部现代设计的名人录,这份名单包括:阿希里·卡斯特里尼,菲利普·斯塔克,理查德·萨伯,米歇尔·格兰乌斯和弗兰克·盖瑞。 本书展示了其作品的精美图片。

阿莱西简介--阿莱西历史的几个阶段--2003年的阿莱西转型--多元化根源--阿莱西的设计管理

一、阿莱西是什么?

阿莱西(Alessi)应该是一个传奇,才会被冠以设计工厂、梦想工厂等美誉。有人说,要研究后现代主义以来的意大利设计,只要研究阿莱西就可以了;也有人说,要研究后现代主义的设计,研究阿莱西就足够了。我们认为,其实要研究设计管理,研究阿莱西或以阿莱西为研究的出发点就可以获得非常全面的案例和理论知识。

那么,阿莱西究竟是什么?如果用传统意义上的公司概念来定义它必然会有失偏颇,因为它并不单纯是一个某类产品的制造商,也不单纯是一个专注于某一产品领域的设计工厂。事实上,这个总部位于米兰附近的企业虽然以金属制品加工厂的面目成立于1921年,但是自现任公司总裁阿尔贝托·阿莱西(Alberto Alessi)从1970年掌管公司以来,就从来没有承认过公司是一个厨房桌面制品的制造商。他认为阿莱西是一个研究应用艺术的实验室。而1990年以前专注于厨房桌面制品和在材料工艺研究上推行金属核心革新计划,只不过是在综合能力相对欠缺的情况下,借助这一与大众生活息息相关的产品集合作为理解和表达公司对新生活的诗意化理解、预测和倡导罢了。这种基于战略层面的定义,使得阿莱西能够不囿于产品的门类限制,不断地推出全新的创意。以至于阿尔贝托在1998年撰写公司志时以《阿莱西,设计的工厂》(Alessi, Design Factory)命名。纵观阿尔贝托时期的阿莱西,实验室的公司定义也在内涵上伴随公司的发展不断发生着耐人寻味的转变。以至于在2002年公司进行多元化产品拓展时,阿尔贝托自豪的宣称,公司能够与其他产品领域合作并优先使用阿莱西的根本原因在于:完善的设计管理技术和永不落伍的设计概念研究,构成了阿莱西特有的核心竞争能力。

二、阿莱西历史发展中的几个战略转型和设计管理核心地位的确立

任何事物都有其发生、发展的因果规律。阿莱西的公司文化中核心竞争能力的确立和形成同样有其特有的历史渊源。或许是因为日常生活用品的消费美学需求使然,阿莱西自诞生以来就始终没有离开过工业设计。从1921年始,一个叫尤费西奥(Ufficio Tecnico)的设计师就开始了与公司的长期合作。

1932年出任公司总裁的卡洛(Carlo Alessi)本人就修习过工业设计,并于战后的1945年设计了一款成套茶具和咖啡具--Bombe。在卡洛时期,开始频繁地与一些顾问设计师合作。值得注意的是,直到1970年法律专业毕业的阿尔贝托入主阿莱西,公司才真正开始进入品牌的设计概念发展时期,或者称作设计战略孕育时期。直到从1988年至1990年期间,通过对吉罗通多(Girotondo)等一系列项目企划的试验性实施和评估,才开始进入品牌发展的设计战略时期。十二年后,阿莱西在公司总体战略上的成功使得他大力培养和发展的以设计创新领军的研发能力和设计管理的能力获得了极大的提升,以至于相对公司现有的业务范围显得过剩了。因此,公司开始把目光投向其他尚未涉足的产品领域,开始了阿莱西品牌的多元化发展。

如果说阿莱西公司核心竞争能力的形成是一种巨大的革新的话,这种革新的结果必然来自于两个方面的影响:外部力量的推动和内部力量的积蓄。企业的外在推动是时代的需求,将阿莱西发展阶段的时间表放到历史的大环境中,我们可以得到非常有趣的答案:阿莱西转型的起始时间总是和意大利的历史转型一一对应(如图1)。内部力量的积蓄,一方面在于设计资源的不断丰富,另一方面在于庞杂的资源和市场对统一品牌需求的矛盾协调上,即设计资源的整合。

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